重塑亚马逊大卖团队管理体系：课程大纲与实战策略全解析

本课程旨在揭秘亚马逊大卖公司的管理体系，助你优化团队管理与技巧。课程内容涵盖大卖公司的标准操作流程（SOP），包括科学组织架构、STAR黄金法则招聘、绩效设置、辅导与激励等。

课程从全局视角解析企业愿景与规划，涵盖体系与组织架构、企业使命与价值观、战略规划，以及跨境组织架构设计、科学招聘SOP、绩效管理与激励等核心议题。针对不同运营阶段，课程详解架构模式与管控重点，剖析5人至100人团队的岗位职责，探讨广告部门是否独立搭建及大小团队差异，并提供品牌卖家的社媒团队架构脑图。

科学招聘SOP部分，解析人才选拔问题与策略，涵盖目标选材要素、面试原理、STAR结构面试法及行为面试技巧，附带面试流程管理与题库解析。绩效管理重点讲解不同职级考核指标，如推广与销售岗位要点，并深入探讨绩效面谈、辅导与激励，包括18大激励原则和100个小技巧。通过学习，你将建立有效绩效体系，激发团队潜力，推动业绩增长。